本报讯 近年来，江西省档案馆将平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，完善考核制度体系，强化考核结果运用，有效破解任务量化难、实绩考准难、结果运用难、事业发展难等问题，为促进档案事业发展和干部成长进步，营造干事创业的浓厚氛围发挥了积极作用。
省档案馆不断优化考核制度体系，成立由馆党组书记任主任、领导班子成员任副主任的考核委员会，负责研究平时考核重点工作，审议干部考核结果等重要事项，制定考核工作办法。将考核指标细分为共性指标、个性指标、加减分、一票否决等，并合理划分考核分值和权重，确保考核指标更科学，考核结果更具区分度。注重在日常工作中重点考察、精准识别干部，采取“按季度打分、按季度考核、按季度通报、年终汇总”的方式，重点考核日常行为规范、岗位履职、工作纪律以及承担急难险重任务等方面情况，提升平时考核工作的科学化水平。
围绕如何更好发挥考核结果作用，省档案馆将平时考核结果作为年度考核的重要依据，明确推荐年度考核“优秀”等次从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的考核对象中产生，当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核时直接确定为“优秀”等次。将平时考核作为公务员转正定级、职务提拔、职级晋升等干部选拔任用工作的重要依据，对平时考核一贯表现优秀的干部予以优先考虑和推荐，对“较差”等次的干部及时给予批评教育、谈话提醒。此外，对平时考核结果为“好”等次的干部在全馆公示表扬，并在年度考核时给予适当奖励，充分激发干部担当作为积极性。
考核的目的在于推动事业发展。通过发挥考核激励作用，全馆上下比学赶超、争创一流的氛围更加浓厚，干部职工干事创业的精气神空前激发，省档案馆事业得到快速发展。下一步，省档案馆将及时总结经验，精准发挥考核“指挥棒”作用，以工作促进考核，以考核推动工作，全力推动各项工作高质量发展。
原载于《中国档案报》2023年12月4日 总第4068期 第一版 | 