有这样一名朴实的劳动者，他白手起家、亲力亲为；有这样一名“达则兼济天下”的劳动者，用劳动成果回馈社会；有这样一名“家长式”的劳动者，将员工视为孩子一样爱护。他就是全国劳动模范、全国优秀企业家、改革开放40年百名杰出民营企业家——宗庆后（1945—2024）。
艰苦创业 弄潮于时代
青年时期，宗庆后曾辗转浙江舟山、绍兴等地从事挖盐、晒盐、种茶、垦田等工作，将最好的青春奉献给了农村。1978年，他回到杭州接替退休的母亲进入杭州上城区邮电路小学工农校办纸箱厂工作。其间，“总想做点事情”的他还办过电扇厂、电表厂。
1987年，宗庆后骑着三轮车送校簿。
在浙江省档案馆藏有一张宗庆后骑着三轮车送校簿的照片，这是他传奇人生的起点。1987年，他举债14万元，带领两名退休教师，承包了校办企业经销部，并成立杭州保灵儿童营养食品厂。初期，只做一些小本生意，如代销文具、食品等。虽然利润微薄，但他坚信“不积小流，无以成江海”。就这样，在不懈的努力下，经销部不仅实现了扭亏为盈，还积累了第一桶金。后来，他敏锐地发现了儿童营养品的商机。
许多人好奇“娃哈哈”的名字是怎么来的？宗庆后的口述档案解答了这一疑问。当时，他向社会公开征集产品名称，杭州市少年宫的一位主任针对儿童产品这个定位，想到了传唱大街小巷的儿歌——《娃哈哈》，便建议将该产品命名为“娃哈哈”。但有些员工认为新推出的产品老少皆宜，用这一名字就等同于放弃了部分市场。而他认为，如果将新产品定位在成人市场竞争将十分激烈，儿童市场则具有非常大的潜力。后来，该产品广受儿童青睐，这也证明了其眼光独到。
1991年10月，宗庆后在杭州娃哈哈食品集团公司成立大会上的讲话稿。
尽管多次问鼎中国首富，他却常说：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。”他一直以奋斗者的姿态努力着。1991年，为扩大产能，满足市场需求，收购了杭州罐头食品厂。10月，杭州娃哈哈食品集团公司（以下简称“娃哈哈”）正式成立。随后，与罐头厂生产力整合，飞速拉起新生产线，产出新品果奶。为了避免公司内部分派系、搞山头，他决定不设副总经理的职位，直接对接各部门的负责人，极大地提高了工作效率，促进了队伍和谐共处。但是这样的工作模式，却增加了他的工作量。
在建立营销网络后，为了让在外跑业务的销售人员能及时了解市场情况，宗庆后决定定期发布销售通报，并撰写每一期通报内容，分析市场行情，告知下一步工作方向；销售人员及时根据市场情况调整方案，进一步扩大了公司效益。
为解决人手不足的问题，宗庆后与工人一起并肩作战，搬运货物；为打开北京、上海市场，与销售人员逐一拜访经销商，即便吃闭门羹也不放弃；为推广新产品，与员工站在街头向路人分发饮品。他曾说：“我是退休不了了，只能慢慢减轻工作量。”
产业帮扶 “输血”更要“造血”
宗庆后始终以“达则兼济天下”的大爱，回馈国家和社会。在企业成立初期，他就力所能及地在杭州组织小学生作文比赛、艺术表演等活动；在企业发展壮大后，更是向中西部地区投入大量资金，改善学校基础设施，让更多孩子受益，为教育事业贡献一份力量。
1992年，国务院办公厅发出《关于开展对三峡工程库区移民工作对口支援的通知》。次年，三峡百万移民工程正式实施。1994年，宗庆后积极响应国家对口支援三峡移民建设的号召，于8月25日随浙江省政府代表团赴四川省涪陵市进行实地考察。在当地，他认真听取了有关方面的情况介绍，走访特困企业。通过调研，认识到对口支援工作的困难远超预期，但库区人民渴望通过与东部企业的合作走上共同富裕的迫切心情深深感动了他。当时，虽然企业中的很多部门负责人、厂长都不建议到涪陵投资办厂，但他坚信有党和国家的政策指导，有当地政府和人民的高涨热情，对口支援工作一定能取得成功。10月19日，他与涪陵市政府签订了合资组建公司的协议。随后，带领“突击队”赶赴涪陵，日夜加班新建了一条娃哈哈果奶生产线，并结合原厂特色迭代升级了白酒、榨菜等产品。此后，他按照“边生产、边建设、滚动发展”的原则推进娃哈哈涪陵分公司的发展。不仅解决了1000多户移民的就业与安置问题，还带动了配套企业的发展。
1994年7月14日，宗庆后在高温季节为一线员工派送棒冰。
宗庆后坚持在公司推行“家文化”理念，将每位员工视为家人。不仅关心他们的职业发展，同时也无微不至地关心其生活，并投入大量资金解决住房、子女教育等实际困难。他像一位“大家长”，为员工筹办集体婚礼、举办运动会等，定期召开职工代表大会，聆听大家的想法。在炎热的夏天，他会为一线员工派送饮料、棒冰解渴；在寒冷的冬天，会为无法回家过年的员工准备一桌丰盛的年夜饭。他还将关爱员工的企业文化落实到制度上，真真切切为员工提供保障，营造出和谐融洽的“家”氛围。
文中所示档案资料为浙江省档案馆藏
原载于《中国档案报》2024年4月26日 总第4128期 第三版 | 